«Магнит» совершил стратегический разворот в агробизнесе: крупнейший ритейлер закрыл сделку по покупке сельхозпредприятия «Колос Кубани» в Краснодарском крае и теперь будет сам выращивать голубику и яблоки. Об этом сообщает газета «Коммерсантъ» со ссылкой на компанию.
В периметр сделки вошли 262 гектара в Крымском районе, из которых 155 гектаров занимает плодоносящий сад. Эксперты оценивают стоимость актива в 1,8 млрд рублей с учетом долгов, а на модернизацию «Магнит» планирует направить еще до 1,4 млрд. Средства пойдут на строительство линий сортировки и фасовки, холодного склада и камеры газации.
Уже в июне 2026 года покупатели увидят на прилавках первую кубанскую голубику от «Магнита». Сбор ягоды в текущем году ожидается на уровне 78 тонн — это около 12% летних продаж сети. После расширения площадей под голубику с нынешних 73 до 130 гектаров доля собственной продукции в сезон вырастет до 31%. Яблоневые сады планируют увеличить с 82 до 132 гектаров, что даст около 2,2 тыс. тонн фруктов — примерно 2% годовой потребности ритейлера.
Интерес к категории вполне объясним: в 2025 году продажи голубики в сети взлетели в 1,5 раза, и сейчас это самая востребованная ягода, обогнавшая клубнику и малину. Эксперты связывают популярность с длительным сроком хранения (до двух месяцев), удобством транспортировки и стабильным качеством продукта. При этом около 80% голубики на российском рынке по-прежнему импортируется, так что отечественная продукция имеет все шансы занять эту нишу.
Примечательно, что «Магнит» не впервые заходит в аграрный сектор, но теперь делает ставку на ягодно-фруктовое направление. Летом 2025 года ритейлер продал агрохолдингу «Доминант» бизнес по выращиванию овощей открытого грунта — компанию «Москва на Дону» с 1,3 тыс. гектаров в Липецкой области. Тогда в сети объяснили решение желанием сфокусироваться на более предсказуемом тепличном хозяйстве и закупках «борщевого набора» по агроконтрактам.
По словам гендиректора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, «Магнит» остается практически единственным крупным FMCG-ритейлером в России, системно развивающим собственное производство фруктов и ягод. Эксперты предупреждают: такой бизнес чувствителен к климатическим и биологическим рискам, однако контроль над себестоимостью и качеством в маржинальном сегменте ultra fresh (наценка может достигать 50–100%) оправдывает эти сложности.
