Российская розница вступает в эру минимализма — и речь не про дизайн, а про квадратные метры. Крупнейшие непродовольственные сети одна за другой урезают торговые площади, превращая гипермаркеты в компактные точки. Эксперты рынка в беседе с журналистами газеты «Известия» назвали тренд 2026 года: больше не значит лучше. В ход идут концепт-сторы, мини-форматы и логистические гибриды.
Одним из первопроходцев движения в регионы становится Lime. Сеть разрабатывает магазины площадью всего 1,2–1,5 тысячи квадратных метров — раньше такие цифры казались немыслимыми для полноценной точки. Melon Fashion Group, в свою очередь, запустила у Sela нечто большее, чем просто одежду: внутри появились товары для дома и даже кафе. Формат концепт-стора размывает границы между шопингом и отдыхом.
«М.Видео» выбирает радикально иной путь. Компания отказывается от классической «витрины» в пользу модели «white store». Грубо говоря, обычный магазин превращается в звено логистической цепи — здесь можно посмотреть и забрать, но упор смещается на выдачу заказов и информационную поддержку. Даже «Детский мир» поддался ветру перемен: сеть активно развивает «Детмир мини» — компактные точки до 400 квадратов, рассчитанные на города с населением до 100 тысяч человек.
Зачем ритейлеры сами себя ограничивают в метраже? Старший директор CMWP Зульфия Шиляева пояснила «Известиям» механику вопроса. Сокращение торгового зала напрямую позволяет оптимизировать ассортиментную матрицу и серьезно урезать расходы на отделку и содержание. Меньше стеллажей — меньше касс и персонала, проще управление.
Региональный директор NF Group Евгения Хакбердиева указывает на более глубокую причину, лежащую в головах потребителей. Покупатель, по ее наблюдениям, становится жестко рациональным: каждый рубль на счету, импульсивные траты уходят в прошлое. Ритейлеры просто зеркалят изменившуюся модель поведения, предлагая ровно столько товара, сколько готов взять расчетливый клиент, и именно в том формате, который удобен.
Но есть и тревожный фон, подгоняющий бизнес. Аналитики Nikoliers выделили три кита давления на экономику сетей: растущая кредитная нагрузка, тяжелый налоговый пресс и строительная инфляция. Каждый новый квадратный метр сегодня бьет по карману ритейлера, как никогда раньше. В итоге компаниям приходится выкручиваться — искать баланс между удобством для гостя и собственной выживаемостью. Тренд на минимизацию, судя по всему, задержится в России надолго.
