Искусственный интеллект не просто меняет инструменты работы — он перекраивает сам рынок труда. Основатель edtech-платформ Defin и AIM Наталия Иванова в беседе с журналистами сетевого издания «Газета.Ru» рассказала, кто рискует остаться за бортом и как повысить свою ценность в новых реалиях.
«Все, что можно автоматизировать, — все под угрозой. В первую очередь это разного рода менеджеры среднего звена», — отмечает эксперт.
По ее словам, наиболее уязвимы специалисты, выполняющие рутинные задачи вроде переноса данных из одной таблицы в другую. Их функции легко оцифровать и передать алгоритмам.
Неожиданную угрозу ИИ несет даже тем, кого всегда считали драйверами прогресса. Начинающие программисты и IT-специалисты начального уровня также в зоне риска.
«Крупные корпорации, подобные Google, сокращают до 30% разработчиков, заменяя их искусственным интеллектом. Аналогичные процессы уже наблюдаются и в российских компаниях», — сообщила Иванова.
Специалистам в сфере науки также есть о чем беспокоиться. В западном биотехе, по словам эксперта, ученых уже нанимают для шокирующей задачи — обучать ИИ, передавая ему свои знания. По сути, они работают над тем, чтобы в будущем их собственные позиции стали не нужны.
Одновременно с этим растет ценность профессий, которые сложно или невозможно автоматизировать. Спрос на квалифицированных сантехников, электриков и мастеров по ремонту будет только увеличиваться.
Что же делать, чтобы не стать жертвой цифровой трансформации? Эксперт дает несколько конкретных советов.
Во-первых, необходимо срочно осваивать ИИ как основной рабочий инструмент, автоматизируя с его помощью рутину. Это позволит высвободить время для более сложных и творческих задач.
Во-вторых, критически важно формировать собственный «портфель навыков».
«Сегодня ценность представляет собой специалист-гибрид, объединяющий компетенции из разных областей», — пояснила Иванова.
Например, к основной профессии стоит добавить смежные навыки: аналитику, дизайн, копирайтинг или основы проектного управления.
В-третьих, нужно активно развивать коммуникационные способности и учиться презентовать свой труд. Умение на языке конкретной пользы рассказать о своих достижениях становится ключевым для карьерного роста.
Наконец, эффективной стратегией является правило «чуть больше» — постоянное выполнение работы с небольшим превышением ожиданий. Например, к запрошенному отчету можно добавить аналитический блок, что кардинально меняет восприятие специалиста руководством.
«Подойдите к руководителю не с жалобами, а с четкими планами. Обсудите, как вы видите свое развитие в компании, какие проекты готовы вести и как с помощью новых навыков можете принести дополнительную пользу», — рекомендует Наталия Иванова.
Интересно, что бизнес уже начал осознавать ценность человеческого фактора. По данным экспертов, около 5,3% сотрудников, уволенных из-за замены их функций нейросетями, были возвращены, а более половины работодателей сожалеют о поспешных сокращениях.
