Nestle сворачивает непрофильные направления, чтобы усилить ключевой бизнес. Новый генеральный директор Лоран Фрекс в интервью изданию Financial Times заявил, что уход в сегменты вроде биодобавок ослабил структуру корпорации.
«Мы должны сосредоточиться на том, что у нас действительно получается», — подчеркнул Фрекс, возглавивший компанию в сентябре 2024 года.
По его словам, сокращение портфеля брендов оправдано только там, где Nestle не может занять лидирующие позиции.
Глава пищевого гиганта также прокомментировал ситуацию на американском рынке. Несмотря на введение пошлин администрацией Трампа, компании удается восстанавливать долю.
«Ранее Nestle активно расширялась за счет поглощений, но теперь стратегия меняется. Слияния и поглощения — не самоцель», — заявил Фрекс, намекая на более взвешенный подход к M&A.
Эксперты отмечают, что компания возвращается к проверенной модели: упор на глобальные бренды, сокращение избыточных активов и концентрация на прибыльных сегментах.
Решение пересмотреть приоритеты связано с замедлением роста в последние годы. Аналитики считают, что новый гендиректор стремится вернуть Nestle статус самого устойчивого игрока на рынке продуктов питания.
