В условиях нехватки квалифицированных специалистов российские компании активно внедряют систему нематериальных бонусов для привлечения и удержания сотрудников. Карьерный эксперт центра «Профессии будущего» Святослав Семеренко рассказал «Газете.Ru» о шести ключевых неденежных стимулах, которые предлагают работодатели.
На первом месте находится гибкий график работы, включая возможность удаленной занятости. Данный подход позволяет сотрудникам эффективнее распределять время между профессиональными обязанностями и личной жизнью.
Второй по значимости бонус – обучение и развитие. Компании предоставляют возможности для профессионального роста через курсы, тренинги и семинары, что способствует повышению лояльности персонала.
Третьим важным стимулом выступает забота о здоровье сотрудников. Работодатели предлагают медицинское страхование, фитнес-программы и абонементы в спортивные залы.
Четвертый бонус заключается в создании комфортных условий труда. Современные офисы, оснащенные передовыми технологиями и уютными зонами отдыха, делают рабочее пространство более привлекательным для сотрудников.
Пятым нематериальным стимулом являются дополнительные дни отпуска и поддержка в сложных жизненных ситуациях, например, оплата лечения при болезни.
Шестой бонус ориентирован на привлечение специалистов из других регионов. Некоторые компании предоставляют общежития или компенсируют оплату съемного жилья для иногородних кандидатов.
Эксперты отмечают, что внедрение подобных нематериальных стимулов не только помогает решить проблему дефицита кадров, но и способствует формированию позитивной корпоративной культуры. В долгосрочной перспективе такой подход может значительно повысить производительность труда и конкурентоспособность российских предприятий на рынке.
